Interim projectmanager & programmamanager
Ik leid IT-implementaties, procesverbetering en verandertrajecten waar business, IT en operatie samen moeten komen. Van eerste analyse tot de dag dat mensen er echt anders door werken. Ervaring met sturing en rapportage tot op het niveau van directie, Executive Committee en Raad van Commissarissen.
Liever direct bellen? 06 8201 5406
Schaal van eerder geleide en ondersteunde trajecten
Eerder in dienst bij
Vaak ligt de inhoud er al. Wat ontbreekt is iemand die regie neemt en inhoud, besluitvorming en uitvoering weer in lijn brengt.
De planning schuift, het overleg stapelt zich op en niemand overziet het geheel. Ik maak de stand van zaken inzichtelijk en zet een haalbaar pad uit.
Business, IT en operatie willen elk iets anders. Ik breng de opties en gevolgen in kaart, zodat de stuurgroep kan kiezen.
De software is gekocht of gebouwd, maar de werkvloer werkt nog op de oude manier. Ik leid de uitrol tot en met acceptatie.
Een belangrijk traject staat op de planning, maar intern ontbreekt een ervaren trekker. Ik stap in voor een afgebakende periode.
Drie typen opdrachten, vaak in combinatie. De meeste trajecten raken zowel systemen als processen en mensen.
"We hebben een nieuw systeem gekocht. Nu moet het ook gaan werken."
Leiding over SaaS-implementaties en interne softwareontwikkeling, van requirements en besluitvorming tot uitrol en acceptatie.
Bewezen bij: Dynamics CRM, Dixa, in-house ERP
"Onze processen kosten te veel tijd, ritten en handwerk."
Processen en prestaties verbeteren, met oog voor zowel de operationele praktijk als de technische inrichting.
Bewezen bij: line-haul GLS, Lidl FM
"De strategie ligt er, maar de organisatie beweegt niet mee."
Veranderingen die verder gaan dan systemen of processen. Ik breng structuur aan, verbind belangen en breng mensen in beweging.
Bewezen bij: HES groepsbreed, GLS klantenservice
Trajecten die ik heb geleid in mijn functies bij HES International, GLS Netherlands en Lidl Nederland, voordat ik Rex Project Management startte.
Speelt er een vergelijkbaar vraagstuk in uw organisatie?
Bespreek uw trajectElk traject doorloopt dezelfde vier fasen, met per fase een concreet resultaat voor u als opdrachtgever. Ik blijf betrokken tot het resultaat geborgd is, niet alleen tot de livegang.
Doel, scope, eigenaarschap en stuurgroep scherp. Wanneer is het project geslaagd?
U ontvangt Projectplan, stakeholderanalyse en besluitvormingsstructuur
Processen en systemen samen met de gebruikers inrichten.
U ontvangt Procesontwerp, requirements en een gefaseerd uitrolplan
Uitrol, adoptie op de werkvloer en sturing op voortgang en risico's.
U ontvangt Vaste stuurgroeprapportage over voortgang, risico's en besluiten
Resultaat meten, overdragen aan de lijn en verbeteringen vastleggen.
U ontvangt Evaluatie, overdracht aan de lijn en een verbeteragenda
Eindverantwoordelijk voor één traject, van initiatie tot oplevering en overdracht aan de lijn.
Regie over samenhangende projecten, met één governance, één planning en heldere rapportage aan de stuurgroep.
Een vastgelopen project doorlichten: waar staat het, wat blokkeert en wat is een haalbaar vervolg. Met een concreet herstelplan als resultaat.
Ervaring in operatie, logistiek en strategie sinds 2016, met sinds 2021 een doorlopende reeks IT- en verandertrajecten.
Ik ben de verbinder tussen strategie en de werkvloer. Ik spreek de taal van de directie, van IT en van de operatie, en zorg dat ze elkaar begrijpen.
Ik heb gewerkt in omgevingen waar het in de praktijk moet kloppen: depots, terminals en winkels. Daar heb ik geleerd dat een project pas klaar is als mensen er anders door gaan werken. Daarom stuur ik niet alleen op planning en budget, maar ook op adoptie.
Met Rex Project Management zet ik die ervaring in voor organisaties die een belangrijk traject goed willen neerzetten, of een vastgelopen traject weer op gang willen krijgen.
Waarom Rex? Rex is Latijn voor koning, mijn achternaam. Het staat ook voor hoe ik werk: regie nemen en eigenaarschap houden tot het resultaat er staat.
Bekijk mijn volledige loopbaan op LinkedIn Download mijn profiel van één pagina (PDF)
Antwoorden op de vragen die opdrachtgevers meestal als eerste stellen.
Rex Project Management leidt IT-implementaties, Operational Excellence-trajecten en verandertrajecten als interim projectmanager of programmamanager. Van eerste analyse en besluitvorming tot uitrol, adoptie op de werkvloer en overdracht aan de lijn.
Ik ben per direct beschikbaar. Na een kennismakingsgesprek en akkoord op het voorstel kan ik doorgaans binnen enkele dagen beginnen.
Van 8 tot 40 uur per week. Een parttime inzet past bijvoorbeeld bij een quick scan of programmaregie naast een bestaand team; fulltime bij een implementatie met veel tempo.
Nee. Ik ben geen ontwikkelaar of technisch architect, maar de verbinder tussen business, IT en operatie. Ik vertaal wensen naar requirements, stuur IT-teams en leveranciers aan en zorg dat de oplossing in de praktijk werkt.
Havens en bulkterminals, pakket- en vrachtlogistiek, retail en farma. De aanpak is breder toepasbaar in organisaties met een sterke operationele kern.
Vanuit het Westland werk ik in de hele Randstad en landelijk, op locatie bij de opdrachtgever en hybride waar dat past. Internationale trajecten in het Engels zijn ook mogelijk.
U stuurt een korte omschrijving van het traject. Na een kennismaking van een uur ontvangt u een voorstel met aanpak, inzet, tarief en planning.
Het tarief hangt af van de duur, de inzet per week en de complexiteit van het traject. Na de kennismaking ontvangt u een voorstel met een helder tarief, zodat u vooraf weet waar u aan toe bent.
Ja. Referenties zijn op aanvraag beschikbaar. Na de kennismaking breng ik u graag in contact.
Contact
Ik ben per direct beschikbaar, van 8 tot 40 uur per week. Bel of mail me met een korte omschrijving, dan plannen we een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
